그룹카운슬러는 일반 개인 카운슬러보다 인간관계 전문가여야 한다. 그러나 기술이나 지식보다 성숙한 인간성이 훨씬 중요한 것이 기본이다.

1.인간에 대한 선의의 관심

구성원 모두를 신뢰하고 존경하며 가치를 인정해야 한다. 인간애와 긍정적 성격이 없으면 곤란하다.

2. 자신에 대한 각성

자신의 목표, 정체, 동기, 욕구, 장단점, 가치관, 느낌 성격유형에 대해 정확한 자각이 필요하다. 자신을 잘 모르는 사람은,그룹카운슬러가 될 수 없다.

3.용기

실수할 권리를 인정해야 한다. 실패 가능성이 있어도 새로운 행동과 도전을 시도할 수 있어야 한다.

 잘못했을 때 솔직한 인정과 사과 그리고 단점이나 내적 욕구까지도 터놓고 공개할 수 있어야 한다.

4.참신한 태도

항상 참신한 정신과 태도로 창조적 아이디어를 산출해야 된다. 매너리즘에 빠지거나 공식에 적응하거나, 습관적 기법, 획일화된 프로그램을 벗어나야 한다.

5.끈기와 인내

어떠한 압력이나 모호함 속에서도 견뎌나가며 구성원의 저항이나 감정적인 구성원들의 지도자에 대한 불평을 감내해야 한다.

6. 유머 감각

장시간의 긴장된 분위기 속에 간헐적으로 유머를 활용해 심신의 피로회복을 돕고,

신체적 이완훈련을 통해 장시간의 신체적 피로를 풀어줘야 한다. 구성원들의 말없는 말(눈치)에도 민감해야 한다.

<ICA 카럼리스트>