리더십과 카운슬링은 상호 긴밀한 연관이 있다고 생각이 듭니다.

리더십은 리더 혼자 만의 노력으로 이루어지는 것은 아니다.

성공하는 기업, 성공하는 리더를 위해서는 리더와 뜻을 함께 하고 행동하는 건전한 팔로워(Follower)가 필요하다.

대다수의 사람들은 몰락해가던 공룡 기업 IBM의 성공적인 부활은 루 거스너라는 걸출한 리더가 있었기에 가능했다고 말한다.

하지만 경영학의 대가인 헨리 민쯔버그의 생각은 좀 다른 듯 하다. 민쯔버그는 루 거스너가 모든 것을 다 한 것으로 알려져 있지만, 사실 루 거스너는 구성원들이 IBM의 부활을 위해 최선을 다 할 수 있는 여건만 만들어 주고, 정작 자신은 뒤로 적당히 물러서 있었다고 이야기한다.

 리더와 뜻을 함께 하고 행동하는 구성원(팔로워)들의 역할 또한 리더십 못지 않게 중요함을 시사하는 바라 하겠다.

안 되면 리더 탓?

성과가 좋지 않거나 일이 잘못되었을 때, 리더만을 비방하거나 리더에게 모든 책임을 지우는 경우가 종종 있다.

조직에서 경영상 중추적인 역할을 수행하며, 높은 위상을 갖고 있다는 면에서 경영 성과에 대한 최종 책임을 리더가 진다는 것은 어느 정도 이해할 만 하다. 그렇지만, 손뼉도 마주 쳐야 소리가 난다고 했던가? 리더 혼자만 뛰어난 실력을 갖고 있거나, 홀로 고군분투한다고 해서 좋은 성과를 얻을 수 있는 것은 아니다.

 리더의 비전을 함께 바라보고 이를 뒤에서 적극적으로 지원하는 팔로워십 또한 절실히 필요하다.