1.인류의 역사는 변화와 경쟁의 연속이었습니다.

수없이 변화를 겪으면서 더욱 융성한 나라도 있지만 아에 망해버린 나라도 많습니다. 소련이 왜 이름도 없이 사라졋을까요,한 마디로 국력이 약했기 때문입니다.

 경쟁력이 없으면 나라가 망하고 민족도 사라지는데 하물며 기업이야 더 말할 나위가 없습니다.힘없으면 죽는다는 밀림의 법칙이 국가나 기업에도 적용되는 것이 현실입니다.

           2.기업에서의 경쟁력

            이 시대에 기업에 요구하는 본질적인 역할이 무엇일까요?

           요약하면 ,"가장 좋게, 가장 싸게,가장빠르게" 라는 것입니다.

           이 처럼 공장측면에서 최고의 효율을 바탕으로 요구하는 품질을 적기에 공

           급하는 것이 우리의 경쟁력일 것입니다.

           3.지적하는 것을 두려워하지 말아야합니다.

            잘 못되는 것을 보면 비판을 아끼지 말아야 조직이 발전할 수 있습니다.

            잘되건 못되건 지적하지 않는다면 관리자의 역할은 없는 것입니다.

           어떤 문제라도 하루 아침에 해결되는 것은 하나도 없습니다.

            자꾸 부딫쳐가면서 개선에 개선에 노력하는 수 밖에 없습니다.

            "내가해보니 이렇더라 "고 토론하여 해결해 나가야 합니다.

           4.때로는 머리숙여 배워야 합니다.

            기술은 주어지는 것이 아니라 쟁취하는 것이라 합니다.

            우리나라 산업계만큼 텃세가 강한 조직도없다고 합니다.

           "나보다 나은 것은 받아들이 려는 생각은 안하고 내가 최고다 .

            여지껏 해왔는데"하고  받아드릴  생각은 안한다는 지적이 있었습니다.

            이런 기업문화를 혁신하여  경재력를 키웁시다.

         (추기) 상기는 제조공장 관리자를 상대로 사내 교육시 토론한 내용입니다.

                   이에 산업카운샐링 전문가을 겸하엿더라면  공감대 형성에 큰 도움

                   이 되지않았을까요?