기업은 정상적인 비즈니스 사이클을 벗어난 현상황에서  회사의 운전자본을

효과적으로 관리하여 자본의 유동성을 확보하기 위해 노력을 기울여야 한다.

현금및 수익변동성을 정확하게 모니터링하고, 이를 예측할 수 있는 프로세스를

정립해야 할뿐 만아니라 자본과 현금흐름에 대한 효율적인 관리를 유지하는데

필요한 거버넌스와 문화도 정착되어야 하는데, 이와같이 재무구조에 대한 관리를

강화하고자 한다면 다음의 사항에 대한 심도있는 고민을 해보아야 한다.

-. 우리는 적정한 현금을 보유하고 있는가?

    그렇지 않다면 , 현금부족에 대한 대비책으로 어떤 전략을 가지고 있는가?

-. 현금흐름 증대를 위한 합리적인 절세전략을 마련하였는가?

-. 경기침체에 대비할 수 있는 추가적인 현금조달 방안이 마련돼 있는가?

재무는 조직이 최고에 오르기 위한 확실한 근거이며, 자신과 조직을 성공으로

이끌수 있는  필수 관문입니다.   재무는 단순히  숫자를 다루는 문제가 아닙니다.

재무를 모르고는 진정한 리더십과 통찰력을 발휘하기 어렵다는 사실입니다,