1.

리더의 열정과 낙관주의가 일으키는 파문 효과는 실로 엄청나다.

냉소와 비관주의도 마찬가지다. 리더가 불평하고 비난하면 그의 동료들도 똑같이 행동한다.

나는 내게 "현실 주의자"라는 냉정한 단어보다는 낙천 주의자의 비현실적인 열망을 주라고

언제나 기도한다.

- 콜린 파월 -

낙관주의와 열정을 가지고 있을 때만이 직원들에게 "불가능한 것을 가능하다고 믿게" 할 수 있습니다.

평범한 사람들로부터 비범한 성과를 만들어 내는 것이 진정한 리더입니다.

(카네기 원칙1 : 비난, 비판, 불평하지 말라)

2.

"사람들이 리더를 기억하는것은 그가 자신을 위해 한일때문이 아니라 다른사람들의 위해

한일 때문이다."

- 제임스 쿠제스-

내가 남에게 주는 것을 행복하게 여길수록 더 많은 사람들이 내주위에 있는것을 좋아하게 됩니다.

칭찬과 감사하는 마음으로 시작하십시요.

(카네기원칙2. 칭찬과 감사를 하라.)

3.

미국의 어느 심리학자는 한 사람이 고무된 상태에서 발휘하는 능력은

그렇지 않았을 때의 4배에 달한다고 주장합니다.

고무되지 않은 상태에서는 기껏해야 20-30%의 능력을 발휘하는 반면

고무된 상태에서는 80-90% 능력을 발휘한다는 것입니다.

사람이 능력을 발휘하는데 남의 격려나 칭찬이 얼마나 큰 힘을 발휘하는 지 알 수 있습니다.

- 습관을 정복하라 - 연구에 따르면 동기부여 중 가장 중요한 것은 자신은 할 수 있다고 믿는

자신감이라고 합니다.

(카네기원칙3. 열렬한 욕구를 불러 일으켜라.)

출처 : 명언 및 카네기인간관계론에서.