일본의 전기회사. 여러가지 기존 경영학의 상식을 박살내는 경영방침으로 유명하다. 전 사장인 야마다씨의 경영철학인 유토피아 경영으로 인한 것인데, 우리나라에도 책으로 나와있다.

◈ ‘미라이 공업 반상식 경영’의 예

1. 정년: 70세 (71세 생일 전날까지)
2. 근로시간: 7시간 15분 (8시 30분~4시 45분/연간 노동시간 : 1,600여 시간)
3. 정규직 종신고용 : 직원 모두
4. 잔업, 휴일근무, 정리해고 : 없음
5. 휴가: 연간 140일+개인 휴가
6. 육아 휴직: 3년 (3명이면 9년)
7. 여행: 5년마다 전 직원 해외여행, 1년마다 국내여행 (경비 회사 부담)
8. 월급: 웬만한 대기업 수준, 동종업계 보다 10% 정도 높음
9. 제안제도: 제안 1건 당 무조건 500엔. 채택되면 1~5만 엔(연간 9000여 건)
10. 업무: 자신의 할당 업무량을 자신이 결정
11. 보고, 상담, 연락 의무: 없음 (현장직원이 직접 결정)
12. 작업복: 생산직 까지 자유 복장, 제복지급 대신 연 1만엔의 의복비 제공
13. 승진: 철저한 연공서열 (근속연수, 나이가 먹음에 따라 자동 승진, 퇴직금 누적)
14. 본사에 보고하지 않고 지점 개설
15. 도매상 : 원칙적으로 1차 도매상과 거래하지 않음. 2차 도매상(3천여 곳)과 직접 거래

◈ 미라이 공업의 ‘작은 절약, 큰 낭비’의 예

* 작은 절약

1. 낮에는 불을 켜지 않는다. 형광등 줄에 담당자 이름표를 붙여 관리한다.
2. 복사기는 단 한 대뿐! 같은 원고 50장 이상은 윤전기 사용. 이면지 사용은 당연지사, 봉투도 송수신처를 변경하며 재활용한다.
3. 여름에도 에어컨 설정온도는 27도! 그나마 켜지도 않는다.
4. 인쇄비가 아까워 식권도 발행하지 않는다.
5. 회사에서 휴대전화로 통화 금지. 회사 부담 휴대전화 지급 No!

* 큰 낭비

1. 5년마다 전 직원 해외여행, 회사 경비 15억 원 투입! (100엔=1,000원)
2. 3개월에 한 번씩 열흘짜리 휴가, 샌드위치 데이에는 무조건 논다!
3. 고베대지진(1995년)때 거래처 채권 16억 원 포기. 전기공업자에게 복구자재 무상 제공.
4. 왕성한 메세나(기업 문화 지원) 활동. 매회 수억 원을 들여 지역주민 무료 초대.
: 주요 메세나 활동

1975년 제1회 창립 10주년 기념- 연극 ‘유즈루(夕鶴)’
1980년 제2회 창립 15주년 기념- 콘서트 이와키 히로유키 지휘 나고야 필하모니 교향악단
1985년 제4회 창립 20주년 기념- 중국 항주가무단 국제청년의 해 협찬
1990년 제8회 창립 25주년 기념- 발레의 밤 ‘호두까기 인형’ 미츠야마(松山) 발레단
1992년 제9회 나고야 증권거래소 상장 기념- ‘일중(日中) 소년소녀교류의 밤’ 중국 항주 소년소녀 곡예단
1995년 제11회 창립 30주년 기념- ‘카르멘’ 안토니오 가데스 무용단
1997년 제13회 상장 5주년 기념- ‘골든 갈라’ 볼쇼이 발레단
2000년 제14회 창립 35주년 기념- ‘2000 KYOGEKI’경극원 ‘경극’ 공연

하는짓만 보면 회사가 이익을 내는걸 포기한 걸로 보이지만, 이익률 15%, 이익잉여금 214억엔,(대략 2~3천억원) 마쓰시타 전기를 누르고 업계 1위 등극 등 직원들 혜택 다주면서도 할일은 다 한다.

직원 피 빨아먹기를 경영의 기본철학으로 두고 있는 어떤 나라의 일부 악덕 사장들이 숨기려고 애쓰는 회사.

한국인으로 이 회사에 입사한 사람도 있는데 이 사람의 증언이 또 걸작이다.

일본어는 중급 정도 되는 이 사람. 서류를 넣고 어찌어찌 기회가 와서 떨리는 마음으로 면접을 받으러 갔는데... "너 합격." "네?" "니가 제일 멀리서 왔으니까. 합격."

실화라고 한다.(...) 다만 두 번 통하지는 않을 듯.

일본전산과는 다르게, 일본 젊은이들이 입사하고 싶은 회사 상위권을 달리고 있다.