이승관 경영지도사의 스마트경영 기술컨설팅 (1197)

기업진단 단계별 적용기법:착진수실

1.착수

1)컨설팅 착수

2)산업환경분석

3)시장환경분석

4)제품 및 서비스 분석

2.진단

1)현행 전략 이해

2)현행 업무 이해

Value chain analysis 

현행 업무 프로세스 분석

업무기능 분석

3)기업역량 분석

4)조직역량 분석

조직행태 분석

조직구조 다면 분석

업무활동 분석

조직역량 진단

5)고객 분석

Pareto Analysis

고객세분화 분석

고객 설문조사 

고객의 소리 분섭

고객가치의 동인분석

6)취약점 분석

Benchmarking

Process Benchmarking 

Issue Tree Analysis 

3.실행계획 수립

1)전략 수립

기업 경영목표 설정

SWOT 전략 수립

시나리오 기반 전략 수립

전략적 실행 우선분야 선택

전략적 선택을 위한 레이더 차트

BSC(Balaced Score Card)

2)미래모델 수립

비즈니스 모델 수립

프로세스 모델 수립

재설계 집중영역 선정

프로세스 모델링 및 문서화

조직모델 수립

정보기술 모델 수립

3)대안 평가

원가효익 분석

비즈니스 케이스 분석

4)자원계획 수립

프로젝트 상세 정의

Gantt차트 작성

프로젝트 조직도 구성

4.실행

1)변화관리 계획 수립

이해관계자 분석

위험요인 분석

변화영향도 예측

커뮤니케이션 고려사항

커뮤니케이션 계획

2)변화관리 실행

이승관 경영지도사(Certified Management Consultant) 경영학박사 산업카운슬러 커리어컨설턴트 경영진단사 기술평가사 기술경영사 창업지도사 창업보육전문매니저 Author of Economic Development and Integration in Northeast Asia IT Convergence Strategy ESG MANAGEMENT Entrepreneurship Startups and Jobs Creation Spirits Gets on Metaverse Njobler Era Pathfinders Reflecting on years After 10s Recruiting Strategy for Public-Run Agencies B2B2C Platforms and Policymaking Funding etc former senior researchers of Ulsan and Incheon Technopark etc