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작성자 이승관 작성일 2022-06-21
제목 산업카운슬러의 역할과 기대 (690) : 비즈니스 모델 수립방법 조회수 663
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이승관 경영지도사의 스마트경영 기술컨설팅 (1019) :비모수

비모수(비즈니스모델 수립) 방법
Lean Canvas

1.Lean Management 

가.도요타의 생산 시스템을 미국식 환경에 맞추어 재정립한 신경영기법

나.제조업체는 자재구매에서 생산,재고관리,판매에 이르기 까지 전 프로세스에서 낭비 최소화 개념

2.Lean Startup

가.창업의 실패와 성공 경험을 통해 창업기업의 지속 성장을 위해 고안한 경영전략(창실성경지성고경전)

나.창업기업(인적,물적자원 부족대응):테프감회

1)시장에 대한 가정(market assumption) 테스트
2)빠른 프로토타입(rapid prototype)
3)실제 고객과 접촉하는 빈도를 높여서 낭비 감소
4)시장에 대한 잘못된 가정을 최대한 빨리 검증하고 실패 위험을 회피

3.Lean Canvas

가.Lean Startup활용→구체적 실행방법

나.대상: 창업기업 적용가능 구성

다.구성:문고가솔채수비핵경

문제(problem)
고객군(customer segment)
고유의 가치제안(unique value proposition)
솔류션(solution)
채널(channels)
수익원(revenue strwams)
비용구조(cost strucuture)
핵심지표(key metrics)
경쟁우위(unfair advantage)

라.주의사항:가잘간현고

1)가능하면 현장에서 완성
2)잘모르면 일단 공란
3)간결 핵심 키워드 표현
4)현재 기반 생각
5)고객관점 접근

이승관 경영지도사 경영학박사 산업카운슬러 1급 경영진단사 기술평가사 기술경영사 창업지도사 창업보육전문매니저 커리어컨설턴트 공공기관면접관 University of Hawaii ICBP (Inter-Cultural Business Program) Completed National Director of IG-WGCA Unlimited Energy WHQ

 
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