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작성자 이승관 작성일 2022-05-13
제목 산업카운슬러의 역할과 기대 (673) : 경영과정(Management  Process) 조회수 682
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이승관 경영지도사의 스마트경영 기술컨설팅 (1014) : MP

경영과정(經營過程, Management Process, MP)

1. 의의 : 조관계조지통원수

성공적인 경영자가 되기 위해서는 조직의 관리기능인 계획화, 조직화, 지휘화, 통제화를 원활하게 잘 수행하는 것이 필요하다. 

2. 요건 : 계조지통

1)計획화(Planning)

조직의 목적을 설정하고 그러한 목적을 달성하기 위해 필요한 여러 가지 수행 과업들을 계획하는 것

2)組직화(Orhanizing)

수립한 계획을 어떻게 하면 성공적으로 수행할 것인가에 관한 문제로서, 여러 가지 자원들을 조달, 배분, 조정하는 가능을 수행

3)指휘화(Leading)

조직의 목적을 달성하도록 구성원들로 하여금 수행할 업무를 지시하거나 그들에게 영향을 미치는 것을 의미

4)統제화(Controlling)

구성원들의 행동결과가 설정된 계획에 정렬되도록 그들의 활동을 측정하고 수정, 조정하는 것

통제화는 조직이 그들의 목표하는 방향으로 갈 수 있도록 도와주는 도구

3. 시사점 : 대정의

1)對인적 역할(Interpersonal roles)

조직을 효율적으로 경영하기 위해서 많은 사람들과 원활한 관계형성과 커뮤니케이션 유지

2)情보적 역할(Informational roles)

가장 중요한 역할->조직 목표달성에 유의미한 정보를 수집하고 전달

3)意사결정적 역할(decision making roles)

수집된 정보 기반->여러 가지 경영상의 문제를 해결

이승관  경영지도사, 경영학박사, 산업카운슬러

 
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