이승관 경영지도사의 스마트경영 기술컨설팅 (986) : JM

직무관리(職務管理, Job Management):분평설

1.의의

1)조직활동의 기초

2)직무분석,평가,설계로 구성

3)직무를 체계적으로 정비하고 그에 적합한 인력을 모집 선발하고

4)각자의 직무에 상응하는 대우를 받게하며

5)그들이 보람을 가지고 일할 수 있도록 직무를 설계하는 것

2.요건

1)직무분석(job analysis):배대직기명

가.배경정보조사

나.대표직위 선정

다.직무정보 수집:직무의 성격,직무수행에 요구되는 종업원 행동,인적 요건

라.직무기술서(직무 특징) 작성:전술된 정보토대 작성(직무의 주요특성과 함께 직무의 효율적 수행에 요구되는 활동 기록)

마.직무명세서(인적 특징) 작성:직무수행에 필요한 인적자질,특성,경험 등을 기술

2)직무평가(job evaluation):서분점요

직무분석에 의해 작성된 직무기술서 또는 직무명세서를 기초로 하여 직무의 중요성,곤란도,위험도 등 직무수행에 필요한기능,책임,노력,작업환경 등을 평가하여 직무의 상대적 가치를 정하는 방법

가.서열법(ranking method)

나.분류법(job classification method)

다.점수법(point rating method)

라.요소비교법(factor comparison method)

3)직무설계(job design):확교충순

과업조직화/담당자와 매칭/QWL(Quality of Work Life)향상/생산성 향상

                                개인대상        집단대상

수평적 직무확대      직무확대        직무교차

수직적 직무확대      직무충실화    직무순환

                                                      준자율적작업단

3.효과

1)직무라는 개념보다는 일의 개념을 더 중요시(유연성)

2)문제해결(problem solving)과 혁신중심으로 동태적 직무분석

3)체계적인 직무분석 기반 직무중심적 인사관리 확산

이승관 기업경영진단전문가(경영학박사/경영지도사 /경영진단사/창업지도사/창업보육전문매니저/기술평가사/기술경영사/산업카운슬러 1급/커리어컨설턴트/National Director of IG-WGCA Unlimited Energy WHQ University of Hawaii ICBP(Inter-Cultural Business Program) & KAIST Leadership Program(2018~2021) Completed