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작성자 이승관 작성일 2022-01-06
제목 산업카운슬러의 역할과 기대 (578) : 가업승계 수립과정과 유형 조회수 841
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이승관 경영지도사의 스마트경영 기술컨설팅 (783) : 가업승계 수립과정과 유형

企業承繼 樹立과정과 유형

1.수립과정

1)은퇴시기 결정 및 승계유형 선택
2)현황파악
3)후계자 선정 및 교육
4)이해관계자 대책 수립
5)재산분배 계획 수립
6)지속가능한 기업으로 체제 정비
7)은퇴계획

2..후계자 유형

가. 후계자가 누구인지에 따라

1)친족승계(자녀,아내,형제,사위,며느리)
2)제3자승계(사내 종업원,임원,외부인)
3)M&A
4)폐업

나. 후계자 교육

1)사내 교육

순환보직을 통해 경험과 지식을 습득하게 하고, 
책임 있는 자리에 앉혀 중요한 의사결정이나 리더십을 발휘할 기회를 줌으로써 경영 리더십을 기르게 함.

또 현 경영자가 직접 지도해 경영상의 노하우나 업계 사정과 창업정신, 경영 이념을 체득시킴

2)사외 교육

타 회사에 근무하게 해 인맥형성과 새로운 경영기법을 배우게 하는 방법.

자회사나 계열회사의 경영을 맡기는 것은 경영자로서 책임감을 심어줌과 동시에 자질을 확인하는 좋은 기회가 될 수 있음.

3. 효과

1)치밀한 계획->중소기업의 지속성장과 발전
2)단, 승계계획 부재 시->상속/증여세 등 세금부담 가중 및 소유권 문제 야기
3)원활한 가업승계=기업 경쟁력->후계자 양성과 효율적인 지분 이전으로 제2의 전성기 기대

이승관 博士(Ph.,D.)
 
經營指導士(Certified Management Consultant)
經營診斷士
創業指導士
創業保育專門매니저 
技術評價士 
技術經營士
敎員資格證
산업카운슬러
커리어컨설턴트 
공공기관면접관 
National Director of IG-WGCA

 
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