이승관 경영지도사의 스마트경영 기술컨설팅 (534)

Business Strategy based on Networks, BM & Communications

1.기업 네트워크 활성화를 위한 컨설팅의 필요성

1)문제점을 해결하기 위해 새로운 방법론/해결방법이 필요

2)의사결정자를 설득하기 위한 객관적인 의견제시

3)이미 알고 있는 정답을 정리하여 구조화함

2. 5W1H를 활용한 커뮤니케이션

1) 어떤 고객을 대상으로 사업을 할 것인가(Who)

2) 고객들에게 어떤 가치를 제공할 것인가(What)

3) 사업을 시작하기에 적합한 시기인가(When)

4) 해당 시장의 유통현황은 어떠한가(Where)

5) 가치를 어떻게 창출할 것인가(How)

6) 경쟁사는 왜 우리를 모방하지 못하는 가(Why)

3.Business

 Model concept 구조화

(Concept)

"언제 어디서나 편리하게 차량번호만으로 정확히 실시간 자동차관련 데이터를 확인할 수 있는 플랫폼"

1) 언제어디서나 (비대면)(mobile, web)

2) 정확도 (신뢰도)

3) 실시간(빠른 실시간 데이터 업데이트)

4) 편리(차량번호 조회 검색엔진)

4. 사업화 기본원칙(10 Components)

1)product concept

2)Why now/customet pains

3)Product as a solution

4)Market

5)Competition

6)Differentiation: 거점시장의 경쟁재/대체재와 차별되는 우리제품이 지닌 핵심 Key Offering은?

7)Team

8)Revenue stream(단기-중기-장기적 측면에서 고려)

9)Financial projection

10)Milestone(1년차, 2년차, 3년차 별 제품/서비스의 진화방향은 ?)

5. Business Canvas Model(BMC)

Value proposition

Customer relationships

Customers

Revenue

Channels

Key resources

Costs

Key partners

Key activities

6 Business model & value proposition by BMC

이승관 경영지도사(CMC, Certified Management Consultant) 경영학박사 산업카운슬러 1급 경영진단사 기술평가사 기술경영사 창업지도사 창업보육전문매니저 커리어컨설턴트 한국생산성학회 이사 National Director of IG-WGCA Unlimited 4차산업혁명실천연합 최고위과정 1기 수료 Seongnam-KAIST ICT LEADERSHIP & University of Hawaii ICBP(Inter-Cultural Business Program) Completed, 숙명여대 정보통신 산업정책대학원 겸임교수 한성대학교 디지털컨설팅 대학원 외래교수 등 역임 

[저서/공저]

메타버스를 타다 

ESG 경영 

기업가정신과 창업가정신 그리고 창직가정신 

IT 융합전략 

Economic Cooperation and Integration in Northeast Asia(LIT VERLAG Berlin in Germany) 외