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작성자 이승관 작성일 2021-10-30
제목 산업카운슬러의 역할과 기대 (454) : Logic Tree 조회수 914
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로직트리(Logic Tree)

1.의의

문제해결을 위해서는 '폭'과 '길이'가 필요하다. 그렇지만 시간상 제약을 항상 염두에 두고 효과적 및 효율적 추진 방법을 추구할 필요가 있다. 이와 같이 효율적 추진 방법 중 대표적인 기법이 Logic Tree기법이다.

2.요건

1)문제의 파악이나 해결을 목적으로 MECE의 논리적 사고 방식에 따라 특정 이슈를 나뭇가지 형태로 분해시킨 분석 틀

2)MECE(Mutually Exclusive & Collectively Exhaustive, 누락없이 ,중복없이)의 전략적사고의 분류기준 작성의 기준

3.적용사례

1)Profit Diagram, Profit Tree(매출 증대와 원가 절감)
전략적 자유도
2)3C(고객Customer, 경쟁사 Competitor, 자사Company)
3)Business Value Process
4)4P(Product, Price, Promotion, Place)
5)중장기 혁신 추진의 3단계(점화,혁신 확산,완결)
6)직무 수행상의 3대 낭비 요인(태도,방법,목적)

4.효과

로직의 흐름과 전체 문제나 대안의 모습을 일목요연하게 이해

 
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