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작성자 이승관 작성일 2021-08-24
제목 산업카운슬러의 역할과 기대 (373) : Production Management 조회수 895
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생산관리(Production Management)

1. 의의

생산관리는 생산 계획을 만들어 납기와 재고를 관리하는 것을 말하지만, 광의로는 픔질(Q), 비용(C), 생산량과 납기(D)를 균형 있게 관리하는 것임

2. 요건

1)생산계획과 기본 계획 수립
제품 생산에 따른 생산량과 생산 시기에 대한 계획을 바탕으로 생산 능력 확인 및 인력 계획도 포함

2)생산관리 기준 정보 관리
품목 정보, 제품 구성 정보, 공정 및 설비에 관한 정보 등

3)자재 소요량 계획(MRP: Material Requirement Planning)
생산 계획 정보, 제품 구성 정보, 재고 정보에 따라 부품,자재의 필요량과 시기를 계획

4)자재 관리(구매) 관리
생산 활동에 있어서 공급업체에서 적절한 품질의 부품 및 자재를 필요한 양만큼 필요한 시기에 경제적으로 조달하기 위한 관리

5)재고 관리
필요한 때 필요한 것을 필요한 만큼 필요한 장소에 공급할 수 있도록 적절한 재고 수준을 유지하기 위한 관리

6)공정 관리
생산 공정의 진행 상황을 파악해 일별 생산량을 조정하고 원활히 진행시키기 위한 생산 활동을 통제하는 관리

3. 효과

생산관리는 '납기 확보와 재고 감소'라는 상반되는 문제 해결에 직면하게 되어 이를 해결하기 위해서는 관련부서를 참여시켜 예측 및 실수요 결정과 관련 부서로의 정보전달 방법 개선 및 자재와 공구 준비 등 연계 작업의 필요성, 생산관리 현장의 예측 할 수 없는 상황 대응방안 등에 대한 도전과 변화에 유연하게 대응해 나가는 것이 필요하다.

이 승 관

경영지도사 경영학박사 산업카운슬러 1급 National Director of IG-WGCA Unlimited Energy WHQ 
[공저] 기업가정신과 창업가정신 그리고 창직가정신 (2021.8)

 
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