직무순환(Job Rotation)

1. 의의

집단을 대상으로 하는 직무확대를 위한 수평적 및 수직적 측면을 동시에 가지고 있는 직무설계의 한 모델이다. 사전에 계획된 대로 여러 직무를 여러 작업자가 순환하여 수행하도록 

수행하도록 하는 직무설계 방법이다.  

2. 요건

널리 활용되고 있는 경력개발 관리 기법 중 하나인 직무수환은 개인의 기능다양성을 도모하여 조직의 성과를 향상시키고, 개인의 주관적인 경력정체를 극복할 수 있는 방법 중 하나로  즉, 개인이 특정 직무에 체류하는 효과적인 기간과 각 직무의 권한, 난이도, 스트레스 정도가 사전에 파악되어 있어야 한다.경력개발관리의  관리 직무관리 요소이다. 개개인의 욕구와 조직의 욕구가 일치될 수 있도록 하여야 한다. 

3. 효과

기업입장에서는 직무이동을 통해 인력배치의 융통성을 높이고 변화에 대한 적응력을 높이며, 기업에 대한 외부노동시장과 영향을 줄이는 효과가 있으며 종업원의 입장에서 직무수행의 단조로움을 줄여주고 개인의 기술다양성을 통한 능력신장을 가져다주기 때문에 노동시장에서 경쟁력을 높일 수 있게 된다. 단, 특정 직무의 작업자를 교체주기가 짧거나 길어서 생산성 저하 등 비용이 증가 될 수 있으며, 기존에 작업집단에 형성되어 있던 인간관계가 훼손될 수 있으며 안정지향의 종업원에게 변화는 종업원의 불만족을 불러일으킬 수 있다.

이승관 산업기업경영전문가 경영지도사 산업카운슬러 1급

            (주)첨단 및 산업단지신문

             스마트 팩토리 산업카운슬러 부문 전문위원 

            (주)바이오세라 경영 자문위원

            김영귀환원수 경영 자문위원 

            유한대학교 가족회사 융합산업협의회 자문위원 

            강남노무법인 파트너 근로자 산업카운슬링 연구소장

            한국산업카운슬러협회 위원