자유게시판

  HOME     커뮤니티     자유게시판

작성자 이승관 작성일 2021-02-25
제목 산업카운슬러의 역할과 기대 (271) : 파괴적 혁신  vs. 디커플링 조회수 1264
첨부파일  


 

파괴적 혁신 vs. 디커플링 

파과적 혁신(disruptive Innovation) vs. 디커플링(Decoupling)

1) 의의

가. 파괴적 혁신

Clayton Christenson Havard대 교수(2003)

스타트업이 기존 강자에 도전해 무너뜨리는 과정
전제: 신기술이 Winner(勝)와 Loser(敗)를 결정
재계의 판도(game changer)를 바꾼 기술 사례는 많지 않음
기술혁신->개발자 시각 중심
Clayton Christenson 교수-> 지속적인 연구를 하지 않음

나. 디커플링(Decoupling)

탈레스 데이셰이라 전 Havard대 교수

신기술이 아니라
고객의 가치사슬(비교평가-구매-소비 과정)의 고리를 부수는 스타트업(신생 벤처기업)이 기존 강자를 위협

2) 디커플링 시대 도래

디커플링(Decoupling, 2005년~현재)

소비자가 아니라
소비자의 행동을 훔치는 단계
온라인 약국 필팩(PillPack): 환자의 십취 양과 시간에 맞춰 약물 포장 및 배송

※탈중개화(Disintermediation):소비자-생산자 직거래 본격화(항공권 예약 사이트와 증권의 홈트레이딩 시스템 등장->기존 여행사와 증권사 등 위협)

※언번들링(Unbundling, 1994~99):모든 정보를 한꺼번에 제공하는 신문을 구글이 뉴스를 항목별로 분류해 제공하면서 해체

3) 시사점

Game Changer는 신기술이 아닌 '소비자 행동 훔치기'
혁신의 성패는 소비자가 결정

이승관   산업기업경영전문가 경영지도사(CMC) 경영학박사
              산업카운슬러1급 경영진단사 기술평가사

 
위로 이전글 산업카운슬러의 역할과 기대 (272) : 기대이론(Expectancy Theory) 2021-02-26
아래로 다음글 산업카운슬러의 역할과 기대 (270) : 성과관리 시스템(Performance Management System) 2021-02-25