스마트 팩토리 중소기업 현황분석 및 목표관리 컨설팅(Smart Factory Consulting for enhancing Core Competence) : 지원 이후 연계방안 및 사후 관리방안

1. 의의

역량강화 컨설팅 프로그램은 스마트공장 구축의 핵심적인 수진기업과 공급기업 사이에서 사업계획서에 정의된 내용을 효율적이고 성공적으로 구축할 수 있도록 컨설팅 수행을 위해  개발 관리 방법론에 의해서 프로젝트의 진도관리, 변경관리, 위험관리, 산출물관리, 이슈관리, 품질관리, 테스트방안, 이행방안에 대한 과제를 현장개선, 프로세스, 전략 및 경영으로 구분, 접목하여 역량강화 컨설팅을 하는 것을 말한다. 이를 위해서는 중소기업 현황분석 및 목표설정을 수립하여 추진해야 한다. 성공적인 스마트공장 구축의 지원 이후 연계 및 사후 관리방안이 중요하다.

2. 지원 이후 연계방안 및 사후 관리방안

가. 스마트공장 고도화 지원

스마트공장 고도화 방안 도출 후, 중소기업 스마트공장 고도화 지원 사업에 참여할 수 있도록 체계적인 지원이 필요하다. 

나. 차단계 스마트공장 추진 로드맵 구성

중소기업에 적합한 스마트공장 추진계획을 위해서는 차단계 스마트공장 추진 로드맵을 구성하여 중소기업 스마트공장 보급 확산사업에 참여가 이루어 지도록 하며 공급업체와 함께 사업추진계획서에 기술된 목표 달성을 위한 지원이 이루어 지도록 해야 한다.

다. 스마트공장 고도화 지원 사업 참여 자문

스마트공장 고도화 방안 도출 이후, 중소기업 스마트공장 고도화 지원 사업에 참여 자문이 이루어 지며 지속적인 성과를 위해서는 구성원들의 스마트공장 구축 및 운영에 대한 조직문화의 활성화를 바탕으로 하여야 한다.

라. 컨설팅 종료 후 사후 지원 서비스

스마트공장 수행 컨설턴트의 지속적인 서비스를 통하여, 개선 후 유지 관리 자문 및 고도화 방안의 지원이 필요하며 스마트공장 시스템 유지 관리 및 업그레이드 방안 지원이 필요하다.

3. 기대효과

중소기업의 업무 표준화를 통해 제품 추적관리(tracebility control) 및 품질관리 개선, 각 공정별로 발생되는 원인에 대한 사전관리로 원가절감 및 고객만족도 제고가 기대되는 스마트공장 구축 및 운영에 지속적인 성과가 기대된다. 다만 스마트공장 구축 및 고도화를 성공적으로 추진하기 위해서는 스마트공장 교육을 통하여 중소기업의 스마트공장 인식제고 및 필요성 재인식과 구축된 스마트공장 시스템 유지 관리 역량 확보 및 시스템 고도화 역량강화와 지속적인 시스템 운영 및 유지보수를 위한 PDS(Plan-Do-See)기반의 Action Plans추진이 전제가 되어야 한다.

이승관 경영지도사(CMC), 경영학박사, 산업카운슬러 1급 

산업-기업경영기술전문가(Industrial & Business Consultant)

(주)첨단 수석전문위원 산업단지신문 스마트팩토리 카운슬러 부문 전문위원 (주)바이오세라 경영 자문위원 

산업통상자원부 장관상 성남시장상 성남산업진흥원장상 한국의료기기공업협동조합 이사장상 한국생산성본부 이사장상 한국산업카운슬러협회 원장상 등 수상

(저서 및 논문) IT융합전략 등