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작성자	이승관	작성일	2020-10-30
제목	산업카운슬러의 역할과 기대 (122) : 조직변화 방법	조회수	2015
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산업카운슬러의 역할과 기대 (122) : 조직변화 방법 르윈-샤인(Lewin-Schein)의 3단계 모형:해변재 해빙->변화->재동결 1)해빙(Unfreezing) 변화에 대한 조직의 수용성을 높이기 위해 동기 유발을 이끌어 내는 단계 기존 딱딱하게 굳은 상태를 녹임 외부환경 변화와 경영여건의 변화 내부의 문제점 인식 등에 대한 객관적인 현재 상태를 인식 시키고 태도변화에 대한 필요성 인식 2)변화(Moving) 실제 변화를 위한 대안과 행동을 선택하여 실행하는 단계 내부 혁신을 가져오는 변화관리를 진행하는 단계 내부의 구조적인 변화 전략적인 변화 태도의 변화 3)재동결(Refreezing) 변화와 혁신을 통하여 목표한 일정 수준의 성과를 창출하고 나면 업그레이된 새로운 수준에서 균형을 이루는 단계 향상된 수준을 유지하도록 하는 후속조치를 통하여 기존상태로 복귀하는 것을 방지하고 지속적인 경쟁우위를 확보하기 위한 노력 경주 단계 2.콜프-프록만(Kolb-Frohman) 7단계 모델 1)의의 조직의 변화과정을 7단계로 파악 각 단계별 변화담당자와 피변화자 간 적절한 관계가 형성되어야 하는 것으로 봄 상호 커뮤니케이션을 중요시 상호 신뢰 먼저 형성 2)요건:조착진계행평종 조사 착수 진단 계획 행동 평가 종료 이승관 성남산업단지관리공단 수석전문위원 경영학박사 경영지도사 산업카운슬러 1급 과정 수료 및 집중과정 성남하이테크밸리 융합혁신기술지원센터 경영혁신분과위원장

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