1.교육목적<br>코칭상담스킬은 조직에서 성공하고자 하는 리더들이 현장에서 능숙하게 사용할 수 있어야 하는 리더십의 핵심 스킬이라고 할 수 있다. <br>코칭상담스킬은조직 구성원들 즉, 리더와 직원 간에 또는 동료간에 긍정적인 영향을 주기위한 양방향의 커뮤니케이션 과정이며, 상대방에게 동기를 부여해 주고, 업무성과를 향상시키고, 문제 인식 및 자각을 돕고, 역량개발을 강화시켜주는 것이다. <br>코칭상담스킬은 리더들이 구성원들로 하여금 성과 향상, 문제해결, 변화관리. 갈등관리, 조직문화 변화, 동기부여, 역량개발 등을 가장 효과적으로 할 수 있는 최고의 프로그램이다. <br>본 과정은 현장의 풍부한 사례와 튼튼한 이론적 기반을 바탕으로 리더들이 일선에서 실제 문제를 해결할 수 있도록 하는 체계적이고 다양한 방법을 제시한다. <br><br>2.교육내용 <font color=0099ff><br>1)코칭상담의 개념과 과정<br>코칭상담의 개념, 프로세스, 동기부여의 촉진요소, 환경 변화에 따른 새로운 리더의 필요성, 팀원들에 대한 나 자신의 사고와 실제 업적 비교 등을 사례를 통해 익힌다.<br> <br>2)집단 역학과 코칭상담스킬<br>리더십의 이해와 리더십 접근 상황을 이해하고 합리적인 팀 코칭상담스킬에 대한 사례연구와 실습을 통해 체험한다. <br><br>3)팀 사기를 높이는 코칭상담스킬<br>팀 내의 고정관념, 자기합리화 현상을 방지하며, 코칭상담스킬과 생산성의 관계를 파악하고 상담코칭스킬을 통한 팀의 사기를 높여 팀의 생산성의 효율을 높이는 실습을 한다. <br><br>4)상호 협력적 코칭상담 <br>코칭상담의 영향력의 원천과 리더의 효과성을 체험하며, 참여적 관리 또는 협력적 코칭상담스킬로 서로 다른 유형의 팀원을 지도할 수 있는 능력을 갖춘다.<br><br>5)효과적인 코칭상담기술 실천과 연습 <br>효과적인 코칭상담의 장애 요인, 상식 논리에 의한 코칭의 복합 모형 방식을 사례와 실습을 통해 익히며 효과적인 코칭의 결과의 활용과 피드백을 통해 코칭상담기술에 대한 확신을 가진다. <br><br>6)코칭상담 플랜 작성 실제<br>팀의 현상을 파악하고 문제점을 도출하며 코칭 액션 플랜 작성과 대책 등이 체험활동을 통한 종합적인 피드백으로 자신의 코칭상담스킬을 다듬는다.<br></font><br>3.교육기간-제1차 2004.4.8(목)14:00~9(금) 15:00(1박2일) (출,퇴근 가능 함)<br>4.교육장소-남산골연수원(서울  필동 남산)협회 홈페이지 왼쪽 하단 참조.<br>5.수강인원-수강인원은 15 명으로 개강2일전 마감.<br>6.문의신청-협회 산업교육원 전화(02)784-8131~3 번<br><br><sc