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교육제목

박경우님의 글입니다. ><P><FONT size=3>자신은 현실을 직시하고 이를 바탕으로 객관적으로 판단하고 있지만, 상대방은 그렇지 않다고 생각하는 경향도 관계 형성을 가로막는 복병이다. 이를 심리학자들은 ‘순진한 현실론(Naive Realism)’이라고 이야기한다. 한 사람의 인식은 어디까지나 그 사람의 주관적인 인식일 뿐, 객관적이고 보편적이라고 단정짓기는 어렵다. 누구나 자신의 지식과 경험, 그리고 문화적인 영향에 의해 ‘제한적이고’, ‘주관적으로 해석된’ 현실을 인식하고 있을 뿐이다. <BR></FONT><FONT size=3> <BR></FONT><FONT size=3>이러한 현실 인식은 ‘잘못된 합의 효과(False Consensus Effect)’라는 착각으로 이어지게 된다. 즉 자신의 생각은 누구에게나 보편적으로 받아들여지는 ‘상식적인 생각’이라고 여긴다. 반면 상대방의 생각은 ‘상식에 어긋나는 생각’이라고 여기는 것이다. 이 바탕에는 자신과 다른 의견을 부정하여 혹시라도 자신의 생각의 틀을 바꾸게 되는 노력을 회피하려는 동기가 내재되어 있을 가능성이 크다. <BR></FONT><FONT size=3> <BR></FONT><FONT size=3>잘못된 합의 효과는 개인의 자기 중심적인 성향에 더하여 주변의 동의를 바탕으로 형성되고 강화된다. 자신과 상대방의 생각에서 보이는 공통점에만 주목하여 자신의 생각이 보편적이라고 확신한다. 그러나 수 많은 사람들을 대상으로 설문조사와 같은 수단을 동원하여 확인해보지 않는 이상, 실제로 어떤 의견이 보편적으로 널리 받아들여지고 있는지 확인하기는 어려울 것이다. <BR></FONT><FONT size=3> <BR></FONT><FONT size=3>“누가 봐도 나처럼 생각할 거야”, “이 상황에서는 누구나 이렇게 생각하는 게 당연하지”, “상식적으로 그게 말이 된다고 생각해?”와 같은 언행으로 상대방을 비정상적인 사고를 하는 사람, 상식에서 벗어나 있는 사람으로 규정짓는다. 이런 식으로 상대방의 의견을 폄하하고 무시하면, 결과적으로 침묵과 무의미한 동의만이 남을 가능성이 크다. 특히, 리더가 이 같은 태도를 가진다면 구성원들과의 관계는 불을 보듯 뻔하다. 겉으로는 괜찮아 보이지만 수면 아래에서는 심각한 갈등이 잠재되어 있을 가능성이 크기 때문이다. <BR></FONT><FONT size=3> <BR></FONT></P> ><DIV class=autosourcing-stub-extra style="ZOOM: 1; opacity: 1"> ><P style="FONT-SIZE: 12px; FONT-FAMILY: Dotum; FONT-WEIGHT: normal; PADDING-BOTTOM: 0px; FONT-STYLE: normal; PADDING-TOP: 0px; PADDING-LEFT: 0px; MARGIN: 11px 0px 7px; PADDING-RIGHT: 0px"><STRONG style="PADDING-BOTTOM: 0px; PADDING-TOP: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-RIGHT: 7px">[출처]</STRONG> <A href="https://blog.naver.com/h19730206/221961884660" target=_blank>조직내 오해와 갈등을 낳는 심리적 원인</A><SPAN style="PADDING-BOTTOM: 0px; PADDING-TOP: 0px; PADDING-LEFT: 5px; PADDING-RIGHT: 7px">\|</SPAN><STRONG style="PADDING-BOTTOM: 0px; PADDING-TOP: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-RIGHT: 7px">작성자</STRONG> <A href="https://blog.naver.com/h19730206" target=_blank>뛰는사람</A></P></DIV> ><P> </P>